Le contrôle de gestion des entreprises familiales : un contrôle non-financiarisé ?
Résumé
We examine the described trend to the financialization of the function of management control resting on the case of a family medium-sized company. We notice that the management control in the studied case corresponds to a rationalization of the operational decisions and we develop the reasons which can explain the obstinacy of a very operational management control. The context of family business in which there is confusion of the roles of owner and operational manager as well as the values carried by the family companies are at the source of this non-financialization of the management control.
Nous examinons la tendance décrite dans la littérature quant à la financiarisation de la fonction de contrôle de gestion en nous appuyant sur le cas d’une entreprise de taille intermédiaire familiale. Nous constatons que le contrôle de gestion dans le cas étudié correspond à une rationalisation des décisions opérationnelles et développons les raisons qui peuvent expliquer la persistance d’un contrôle de gestion très opérationnel. Le contexte d’entreprise familiale dans laquelle il y a confusion des rôles de propriétaire et de dirigeant opérationnel ainsi que les valeurs portées par les entreprises familiales sont à la source de cette non-financiarisation du contrôle de gestion.
| Origine | Fichiers produits par l'(les) auteur(s) |
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