La construction identitaire de l’auditeur : Une dynamique processuelle au coeur de l’institutionnalisation
Résumé
According to Empson and Chapman
(2006), Big audit firms’ regulation is based on the
principle of “Up-or-Out”. However, because of the
recent economic crisis, Big audit firms appear no
longer able to keep their promises of promotion. So,
what does it mean to be recognized as a “good”
auditor in this new institutional order? One must
ask questions about the role of identity work in this
institutional change. We attempt to answer the
following research question: by what means does
auditor identity work help maintain or disrupt
institutional order in auditing? The literature often
characterizes identity as the consequence of
institutional change (Creed et al., 2010; Lok, 2010).
But Hwang and Colyvas (2011, p. 63) suggest that
the influence of identity construction remains
under-examined in analyses of institutional work.
To address this gap, we propose to analyze the
influence of auditor identity work on
institutionalization. Through an ethnographic study
and semi-structured interviews with auditors from
big audit firms, we analyze an unexamined
problematic identity situation: promised
professional advancement that was halted by
economic problems and that poses identity
challenges for the auditors interviewed.
Les grands cabinets d’audit sont
historiquement régulés d’après le système du « Up
or Out » (Empson et Chapman, 2006). Cependant, à
cause de la récente crise économique, ils ne
semblent plus capables de tenir leurs promesses de
promotions annuelles prévues par ce système. Par
conséquent, comment se définit un « bon » auditeur
dans ce nouvel ordre institutionnel ? En d’autres
termes, quel rôle joue le travail identitaire de
l’auditeur dans la production de ce nouvel ordre
institutionnel ? Pour répondre à cette question, nous
cherchons à comprendre par quels moyens le travail
identitaire des auditeurs peut-il maintenir ou faire
évoluer l’ordre institutionnel dans l’audit. La
littérature définit souvent l’identité comme la
conséquence du changement institutionnel (Creed et
al., 2010 ; Lok, 2010). Hwang et Colyvas (2011,
p.63) suggèrent cependant que l’influence de la
construction identitaire sur le changement
institutionnel est encore largement sous-étudiée
dans la littérature. Nous cherchons ainsi à
contribuer à cette limite théorique au moyen d’une
recherche qualitative, basée sur une ethnographie de
terrain dans l’audit et des entretiens semi-directifs
avec des auditeurs de grands cabinets.
| Origine | Fichiers produits par l'(les) auteur(s) |
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